El hombre que se viste igual todos los días no es aburrido. Ha eliminado una decisión que no cuesta nada eliminar y no gana nada al variar.
Obama usaba el mismo traje. Jobs usaba la misma vestimenta. Zuckerberg, durante un tiempo, usó la misma camiseta gris. Esto no es una coincidencia. Es economía cognitiva.
La fatiga por decisión es real y está documentada. El número de decisiones trascendentales que un hombre toma en un día es finito. La pregunta es qué decisiones incluyes en ese recuento.
El enfoque de CB hacia los elementos esenciales se basa en esto. La camiseta Merino Crew viene en dos gramajes: verano e invierno. La Precision Oxford en dos combinaciones de colores: blanco y azul marino. La CB Brief es una. Estos son los bloques de construcción de un uniforme. No aburrido, porque cada pieza es excepcional. No limitante, porque el hombre que opera desde un uniforme no está restringido, está liberado.
El uniforme es lo opuesto al atuendo. El atuendo se anuncia. El uniforme simplemente funciona.
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